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TikTok 转型成求职平台?招募市场还有这些创新体式格局吸引人才

文章作者:佚名 文章日期:2021-07-30 阅读人数:0

TikTok 转型成求职平台?招募市场还有这些创新体式格局吸引人才服务时间|周一~周五:09:00~12:00;13:30~17:00TikTok 转型成求职平台?招募市场还有这些创新体式格局吸引人才被「字型大补帖」疯狂洗版了吗?乾货时代下,奈何善用群众的囤积心境?

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在 104 人力平台或 LinkedIn 发布招募讯息,就能找到优秀人才吗?许多国外企业近来开始尝试创新的招募方式,来与竞争企业抢夺优秀人才,特别是人才少、职缺多的热门职位。近来有哪些新兴招募方式,瞄准年轻、有创意的优秀人才呢?

上周,广受青少年用户喜爱的数位娱乐短影音平台 TikTok,发表踏入求职市场,从美国开始,让当地用户利用 TikTok 直接在平台上申请初阶到资深阶层的处事职缺,希望摆脱旧式的纸本履历、考试等雇用式样,以新的媒介来塑造年轻世代的新式求职样貌。

这个「TikTok Resumes」功能已经有多间美国公司参与试验计画,包含连锁饮食业者 Chipotle、连锁零售商 Target、寰宇摔角娱乐、瑜珈服饰品牌 Alo Yoga、零售平台服务商 Shopify、创意处事室 Movers+Shakers等。有兴趣申请相关处事的用户,可录一段自我介绍履历影片,并加上「#TikTokResumes」的 Hashtag 後上传,就正式告竣处事申请程序。

2020 年初,TikTok 大多被视为 Z 世代族群们上传搞笑舞蹈影片的平台,可是过去一年来,因为疫情,许多人被迫待在家,无聊的糊口推动了更多人加入 TikTok、发展新的行使目的。2020 年 8 月,TikTok 就表示自己的每月活跃用户数自 2018 年 1 月以来,成长了 8 倍之多。至今,TikTok 在美国的每月活跃用户已超过 1 亿人。

大部分社群媒体的存在谋略都是分享资讯,但 TikTok 的存在谋略是娱乐,也是以,该平台上的内容不会太过品牌化,也不会过度专业,就只是用户们互相分享少少好笑、有趣的内容罢了。

别的,TikTok 更鼓励彼此「抄袭」,运用或人影片的声音档从头制造自身的视觉内容,在他人的内容之上彼此叠加发展,这样的文化混搭正是 TikTok 的无穷发展所在,其出格定位也让 TikTok 成功抢下这个世代数位社群平台的一席之地。

有高达 1 亿名美国人正在运用 TikTok,势必有许多年轻职场用户在平台上分享他们的劳动内容与公司文化,和有连结的同事们共同上传好笑的影片。

了解 TikTok 的运作格式与平台文化,能够帮助企业懂得旗下的员工奈何运用 TikTok,透过这个新的 TikTok Resumes 计画,更能帮助企业利用 TikTok 的特色,发掘并进一步招聘适合自身公司文化的创意员工。

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依据差别职缺、企业文化等谋略,差别公司在雇员的设想与政策都会差别,只是,他们大多都依照类似的对象发想他们的创新雇员计画—在目标人才的出没之处,释出本身的招募讯息。

许多有名气的公司们,也在过去尝试多项差异的创意招募体式格局,来与其他企业竞争最好人才。

Uber 藉着他们已经壮大的品牌名气,针对已经对这间公司有兴趣的人才们,在自家 App 里推出程式码与 debugging 挑战,包含千般各样的 60 秒程式解题等,让从来即是 Uber 用户的科技人们,不妨证明自己的才能,并有机会获得 Uber 内部工程师一职。

2017 年,麦当劳则曾经利用 Snapchat 的专属用户码功能,让对职位有兴趣的人才们,能透过扫描 Snapchat 用户码,直接连结到公司的徵才网站页面;其余,麦当劳更设计了员工 AR 扮装,让有兴趣的 Snapchat 用户套上这个滤镜,录制一段 10 秒的影片,给予人事团队作为录取参考用。对於麦当劳而言,店员最要紧的就是强大的沟通技术手段,假使这个人能在 10 秒内大白表达自己与其优势,那麽传统面试与招聘过程也不势必须要。

对人工智慧有深度钻研的 IBM,则是开发了激发认知器材 Watson Candidate Assistant,来个人化每个处事申请人的申请体验,并且引导申请人到他们最适合的处事职位上,以防止有才干的求职者申请了不适合自身的职缺,进而让 IBM 错过这些人才。

雇佣市场近几年迎来相当大的改变,个中最明显的,即是新兴科技已经彻底改变公司寻找潜在人才的式样,以这个事实作为基础,企业何如以分别的式样与管道展现自身的文化与福利,来与竞争企业抢夺优秀人才,就变得愈来愈重要,特别是在人才少、职缺多的职位上。

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企业雇员评比网站 Glassdoor 就曾列出几种不同的策略,来建议企业导入其招募过程,以吸引最好人才:譬喻透过产业相关会议、邀请外部人员来公司学习或交换等,都是企业可以举办的类似活动。在这些活动中,HR 部门人员能在较不正式、轻松的气氛下,认识对自己公司感兴趣的潜在优秀人才;较大的企业,更能举办非常主题与族群的活动,如「科技产业的女性」,来创立当地社群的连结,同时与优秀的人才会面。如 Instagram、亚马逊等公司,都会固定举办活动,让对公司感兴趣的人才们更体会自家企业的文化、团队,并与招募负责人见面。

不少企业,特别是科技产业里的公司,都习惯分享本身的开源资讯,让外部人员有机会学习,以致仿制这些成功的公司。如 Spotify 与 Etsy,都很常分享本身的组织架构、处事样貌,其内部工程师也会在外分享本身身为工程师的职涯成长经历,透过这个格式,感兴趣的优秀工程师们,已经能会意企业文化与试图想像本身是否能在这家企业处事,更快地吸引适合本身企业文化的人才。

万豪国际集团时常善用本身的 Instagram 来吸引适合的优秀人才,以分歧的 Campaign 宣传处事环境与呼唤优秀人才参与,更设置了一个 Marriott Careers 帐号,直接让感兴趣的人才,了解万豪旅舍的处事环境,同时宣传职缺广告。

Marriott Careers分享的贴文直白地说,传统的处事职缺描写内容已经不会吸引任何优秀人才,最佳透明直白、强烈展现公司与团队价值,并且用文字吸引他们的霎时申请行动,才可以在多个竞争职缺招募中脱颖而出;另外,线上申请的关卡与过程也该简单简略,特别是较不为人知的公司品牌,更该提供简洁的申请过程,省得磨光申请人的耐性,错过潜在优秀人才。

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