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用抖音找劳动?TikTok推寻职新功能,多家连锁业加入试验!网罗人才还有哪些新招?|数位时代 BusinessNext

文章作者:搜狐新闻 文章日期:2021-07-26 阅读人数:0

用抖音找处事?TikTok推寻职新功能,多家连锁业插足试验!网罗人才还有哪些新招?

职场/劳动术

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TikTok日前推出了一项新的测试功能,让用户可直接透过TikTok向企业投递影音履历。近来还有哪些新兴招募格式,瞄准年轻、有创意的优秀人才呢?

上周,广受青少年用户喜爱的数位娱乐短影音平台TikTok,颁发踏入求职市场,从美国开始,让当地用户愚弄TikTok直接在平台上申请初阶到资深阶层的劳动职缺,希望摆脱旧式的纸本履历、考试等雇用式样,以新的媒介来塑造年轻世代的新型求职样貌。

这个「TikTok Resumes」功能已经有多间美国公司参加试验计画,包括连锁饮食业者Chipotle、连锁趸批商Target、六合摔角娱乐、瑜珈服饰品牌Alo Yoga、趸批平台服务商Shopify、创意劳动室Movers+Shakers等。有兴趣申请相关劳动的用户,可录一段自我介绍履历影片,并加上「#TikTokResumes」的Hashtag後上传,就正式达成劳动申请步伐。

延伸阅读:让员工打开求职网的最後一根稻草是什麽?LinkedIn数据显露表露三大转职推力格外的社群定位,胜利吸引创意活泼人才2020岁首,TikTok大多被视为Z世代族群们上传搞笑舞蹈影片的平台,但是过去一年来,因为疫情,许多人被动待在家,无聊的糊口推动了更多人插足TikTok、发展新的使用方针。2020年8月,TikTok就表示自身的每月活跃用户数自2018年1月以来,成长了八倍之多。至今,TikTok在美国的每月活跃用户已超过一亿人。

大部分社群媒体的存在目的都是分享资讯,但TikTok的存在目的是娱乐,也是以,该平台上的内容不会太过品牌化,也不会过度专业,就只是用户们彼此分享少少可笑、趣味的内容完了。

此外,TikTok更鼓励互相「抄袭」,运用或人影片的声音档重新制造自身的视觉内容,在他人的内容之上互相叠加发展,这样的文化混搭恰是TikTok的无穷发展住址,其非常定位也让TikTok成功抢下这个世代数位社群平台的一席之地。

有高达一亿名美国人正在行使TikTok,势必有许多年轻职场用户在平台上分享他们的处事内容与公司文化,和有连结的同事们协同上传好笑的影片。

会心TikTok的运作体式格局与平台文化,能够帮助企业知道旗下的员工若何行使TikTok,透过这个新的TikTok Resumes计画,更能帮助企业利用TikTok的特色,发掘并进一步雇用适合自身公司文化的创意员工。

扩张阅读:年轻人终于为何热爱TikTok?Z世代找到舞台、社群巨头也抢着模仿,魅力一次解析瞄准目标人才出没处,投放招募资讯依据分别职缺、企业文化等方针,分别公司在雇员的设想与计谋都会分别,只是,他们大多都遵循类似的宗旨发想他们的创新雇员计画—在目标人才的出没之处,释出自身的招募讯息许多出名气的公司们,也在过去尝试多项分别的创意招募式样,来与其他企业竞争最好人才。

Uber藉着他们已经壮大的品牌名气,针对已经对这间公司有兴趣的人才们,在自家App里推出程式码与debugging挑战,包括各种各样的六十秒程式解题等,让本来即是Uber用户的科技人们,可能证明自己的才能,并有机会获得Uber内部工程师一职。

2017年,麦当劳则曾经欺诳Snapchat的专属用户码功能,让对职位有兴趣的人才们,能透过扫描Snapchat用户码,直接连结到公司的徵才网站页面;其余,麦当劳更设计了员工AR扮装,让有兴趣的Snapchat用户套上这个滤镜,录制一段一十秒的影片,给予人事团队作为录取参考用。

对於麦当劳而言,店员最首要的就是强大的沟通技术手段,倘使这个人能在一十秒内清楚表达本身与其优势,那麽传统面试与雇用过程也不势必须要。

对人工智慧有深度钻研的IBM,则是开发了激发认知东西Watson Candidate Assistant,来个人化每个工作申请人的申请体验,并且引导申请人到他们最适合的工作职位上,以防止有才干的求职者申请了不适合自身的职缺,进而让IBM错过这些人才。

从职缺描写、申请过程、企业文化公开分享体式格局下手雇佣市场近几年迎来相当大的改变,其中最明显的,即是新兴科技已经彻底改变公司寻找潜在人才的体式格局,以这个事实作为基础,企业如何以分别的体式格局与管道展现自身的文化与福利,来与竞争企业抢夺优秀人才,就变得愈来愈重要,特别是在人才少、职缺多的职位上。

企业雇员评比网站Glassdoor就曾列出几种不同的策略,来建议企业导入其招募过程,以吸引最好人才:举办现场活动、加强互动体验比喻透过产业相关会议、邀请外部人员来公司学习或相易等,都是企业能够举办的类似活动。在这些活动中,HR部门人员能在较不正式、轻松的气氛下,认识对自己公司感兴趣的潜在优秀人才;较大的企业,更能举办特殊主题与族群的活动,如「科技产业的女性」,来创办当地社群的连结,同时与优秀的人才会面。如Instagram、亚马逊等公司,都会不变举办活动,让对公司感兴趣的人才们更领悟自家企业的文化、团队,并与招募负责人见面。

分享开源文件不少企业,特别是科技产业里的公司,都习惯分享自身的开源资讯,让外部人员有机会学习,以至仿制这些成功的公司。如Spotify与Etsy,都很常分享自身的组织架构、工作样貌,其内部工程师也会在外分享自身身为工程师的职涯成长经历,透过这个格式,感兴趣的优秀工程师们,已经能会心企业文化与试图想像自身是否能在这家企业工作,更快地吸引适合自身企业文化的人才。

善用数位社群平台万豪国际集团时常善用本身的Instagram来吸引适合的优秀人才,以分别的Campaign宣传劳动环境与呼唤优秀人才加入,更设置了一个Marriott Careers帐号,直接让感兴趣的人才,领略万豪客店的劳动环境,同时宣传职缺广告。

审视劳动职缺撰写体式格局与申请过程直白地说,传统的劳动职缺描写内容已经不会吸引任何优秀人才,最佳透明直白、强烈展现公司与团队价值,并且用文字吸引他们的立即申请行动,才可能在多个竞争职缺招募中脱颖而出;别的,线上申请的关卡与过程也该简单简略,特别是较不为人知的公司品牌,更该供应简洁的申请过程,免得磨光申请人的耐烦,错过潜在优秀人才。

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